Programa de administrador de TI por primera vez en inglés

- aspirantes a directores de la industria de TI,
- Gerentes de TI por primera vez.

Adquirir vocabulario informático especializado con pronunciación correcta.

Sumérgete en la gramática y el léxico para lograr interacciones profesionales impactantes, desde entrevistas hasta presentaciones a clientes.

Adopte el vocabulario de las últimas tendencias tecnológicas para obtener una ventaja.

Cultive sus habilidades de comunicación para colaboraciones fluidas con clientes y equipos.

Aproveche el poder de hablar con confianza para dejar una impresión duradera.

Módulo 1: Fundamentos del liderazgo
Objetivo: Desarrollar habilidades fundamentales de liderazgo y comprender las responsabilidades centrales de un gerente.

Sesión 1: Introducción al liderazgo

Comprender el papel de un gerente
Diferentes estilos de liderazgo
Transición de compañero a gerente

Estudios de caso sobre líderes exitosos
Cuestionarios de autoevaluación

Sesión 2: Generar confianza y credibilidad

Establecer confianza con su equipo
Predicar con el ejemplo
Toma de decisiones ética

Escenarios de juego de roles
Discusiones grupales sobre dilemas éticos.

Sesión 3: Motivando a tu equipo

Comprender la dinámica del equipo
Motivación intrínseca versus extrínseca
Técnicas para motivar diferentes tipos de personalidad.

Talleres interactivos sobre técnicas de motivación.
Creando planes de motivación personalizados

Módulo 2: Comunicación efectiva
Objetivo: Potenciar las habilidades comunicativas necesarias para gestionar equipos y proyectos de forma eficaz.

Sesión 1: Fundamentos de una comunicación eficaz

Modelos y procesos de comunicación.
Técnicas de escucha activa
Comunicación no verbal

Ejercicios de comunicacion
Sesiones de retroalimentación

Sesión 2: Manejo de conversaciones difíciles

Manejar los conflictos de manera constructiva
Dar y recibir comentarios
Estrategias para conversaciones difíciles

Escenarios difíciles de rol.
Ejercicios grupales sobre resolución de conflictos.

Sesión 3: Habilidades de comunicación virtual

Liderar equipos remotos
Mejores prácticas para reuniones virtuales
Herramientas para una comunicación online eficaz

Simulaciones de reuniones virtuales
Talleres sobre el uso de herramientas de comunicación.

Módulo 3: Gestión y desarrollo de equipos
Objetivo: Dotar a los nuevos gerentes de las habilidades para construir, gestionar y desarrollar equipos de alto rendimiento.

Sesión 1: Construyendo un equipo cohesivo

Etapas de formación y desarrollo del equipo.
Crear una cultura de equipo colaborativo
Establecer objetivos y expectativas del equipo.

Ejercicios de trabajo en equipo
Actividades grupales para establecer objetivos.

Sesión 2: Gestión del desempeño

Establecer estándares de desempeño
Realizar revisiones de desempeño
Lidiar con el bajo rendimiento

Simulación de reuniones de revisión de desempeño.
Estudios de caso sobre gestión del desempeño

Sesión 3: Desarrollo profesional y coaching

Identificar las necesidades de desarrollo
Creando planes de desarrollo.
Técnicas de coaching para directivos.

Práctica de coaching uno a uno
Creando planes de desarrollo personal.

Módulo 4: Gestión de proyectos para directores de TI
Objetivo: Proporcionar las herramientas y técnicas necesarias para la gestión efectiva de proyectos dentro del sector TI.

Sesión 1: Fundamentos de la Gestión de Proyectos

Ciclo de vida del proyecto y metodologías (Agile, Waterfall, etc.)
Definir el alcance, los objetivos y los entregables del proyecto.
Creación de cronogramas y cronogramas del proyecto.

Talleres de planificación de proyectos.
Estudios de caso sobre proyectos de TI exitosos

Sesión 2: Gestión de recursos y riesgos

Asignar recursos de manera eficiente
Identificar y gestionar riesgos
Planificación de contingencias

Ejercicios de evaluación de riesgos.
Discusiones grupales sobre la asignación de recursos

Sesión 3: Seguimiento y Cierre de Proyectos

Seguimiento del progreso del proyecto
Aseguramiento y control de calidad
Cierre del proyecto y análisis post mortem.

Crear informes de proyecto
Realización de reuniones de cierre de proyectos.

Oradores invitados: expertos de la industria para compartir conocimientos del mundo real.
Oportunidades de networking: Sesiones para que los participantes se conecten y compartan experiencias.
Certificación: Los participantes reciben un certificado al completar exitosamente el curso.

Este programa integral garantiza que los gerentes primerizos en la industria de TI estén bien preparados para asumir sus nuevos roles con confianza y competencia.

Weronika Reszela se graduó en la Universidad de Economía de Wroclaw con títulos en Finanzas en inglés y polaco. Su carrera abarca puestos en Credit Suisse y BNY Mellon, así como en el sector de TI como fundadora y consultora de startups, centrándose en el diseño de productos y servicios en HRTech, MedTech y EdTech.

Apasionada por la tecnología y la neurociencia, Weronika integra su experiencia lingüística con la ciencia cognitiva como Coach de Neurolenguaje. Es la fundadora de Mind Your English, una plataforma dedicada al aprendizaje innovador de idiomas.

Las diversas experiencias de Weronika en finanzas, tecnología y lingüística le permiten crear impactantes experiencias de capacitación en idiomas, fusionando el dominio del idioma, la tecnología y la neurociencia para transformar la forma en que aprendemos y nos comunicamos.