Programme pour les managers informatiques débutants en anglais

- futurs managers dans l'industrie informatique,
- managers informatiques débutants.

Acquérir un vocabulaire spécialisé en informatique avec une prononciation correcte.

S'immerger dans la grammaire et le lexique pour des interactions professionnelles percutantes – des entretiens aux présentations client.

Adopter le vocabulaire des dernières tendances technologiques pour un avantage concurrentiel.

Cultiver vos compétences en communication pour des collaborations harmonieuses avec les clients et les équipes.

Exploiter la puissance de la prise de parole avec confiance pour laisser une impression durable.

**Module 1 : Les Fondamentaux du Leadership**
Objectif : Développer des compétences fondamentales en leadership et comprendre les responsabilités clés d'un manager.

**Séance 1 : Introduction au Leadership**

- Comprendre le rôle d'un manager
- Différents styles de leadership
- Passer de pair à manager

Études de cas sur des leaders réussis
Quiz d'auto-évaluation

**Séance 2 : Construire la Confiance et la Crédibilité**

- Établir la confiance avec votre équipe
- Diriger par l'exemple
- Prise de décisions éthiques

Scénarios de jeu de rôle
Discussions de groupe sur des dilemmes éthiques

**Séance 3 : Motiver Votre Équipe**

- Comprendre la dynamique d'équipe
- Motivation intrinsèque vs. extrinsèque
- Techniques pour motiver différents types de personnalité

Ateliers interactifs sur les techniques de motivation
Création de plans de motivation personnalisés

**Module 2 : Communication Efficace**
Objectif : Améliorer les compétences en communication nécessaires pour gérer des équipes et des projets de manière efficace.

**Séance 1 : Les Fondamentaux de la Communication Efficace**

- Modèles et processus de communication
- Techniques d'écoute active
- Communication non verbale

Exercices de communication
Sessions de retour d'information

**Séance 2 : Gérer les Conversations Difficiles**

- Gérer les conflits de manière constructive
- Donner et recevoir des retours
- Stratégies pour des conversations difficiles

Jeux de rôle sur des scénarios difficiles
Exercices de groupe sur la résolution de conflits

**Séance 3 : Compétences en Communication Virtuelle**

- Diriger des équipes à distance
- Bonnes pratiques pour les réunions virtuelles
- Outils pour une communication en ligne efficace

Simulations de réunions virtuelles
Ateliers sur l'utilisation des outils de communication

**Module 3 : Gestion et Développement d'Équipe**
Objectif : Équiper les nouveaux managers des compétences nécessaires pour construire, gérer et développer des équipes performantes.

**Séance 1 : Construire une Équipe Cohésive**

- Stades de formation et de développement de l'équipe
- Créer une culture de collaboration au sein de l'équipe
- Fixer des objectifs et des attentes d'équipe

Exercices de consolidation d'équipe
Activités de fixation des objectifs de groupe

**Séance 2 : Gestion de la Performance**

- Définir des normes de performance
- Conduire des évaluations de performance
- Gérer les sous-performances

Simulation de réunions d'évaluation de la performance
Études de cas sur la gestion de la performance

**Séance 3 : Développement Professionnel et Coaching**

- Identifier les besoins en développement
- Créer des plans de développement
- Techniques de coaching pour les managers

Pratique de coaching individuel
Création de plans de développement personnel

**Module 4 : Gestion de Projets pour les Managers IT**
Objectif : Fournir les outils et techniques nécessaires pour gérer des projets de manière efficace dans le secteur IT.

**Séance 1 : Fondamentaux de la Gestion de Projet**

- Cycle de vie du projet et méthodologies (Agile, Waterfall, etc.)
- Définir la portée, les objectifs et les livrables du projet
- Créer des chronogrammes et des plannings de projet

Ateliers de planification de projet
Études de cas sur des projets IT réussis

**Séance 2 : Gestion des Ressources et des Risques**

- Allocation efficace des ressources
- Identifier et gérer les risques
- Planification des contingences

Exercices d'évaluation des risques
Discussions de groupe sur l'allocation des ressources

**Séance 3 : Suivi et Clôture des Projets**

- Suivre les progrès du projet
- Assurance qualité et contrôle
- Clôture du projet et analyse post-mortem

Création de rapports de projet
Conduite de réunions de clôture de projet

**Intervenants :** Experts de l'industrie pour partager des perspectives du monde réel.
**Opportunités de Réseautage :** Séances pour permettre aux participants de se connecter et d'échanger des expériences.
**Certification :** Les participants reçoivent un certificat à la fin du cours avec succès.

Ce programme complet assure que les managers débutants dans l'industrie IT sont bien préparés pour assumer leurs nouveaux rôles avec confiance et compétence.

Coach Neurolanguage® passionnée par la technologie et les neurosciences.

Diplômée de l’Université d'Économie de Wrocław en Finance (formation en anglais et en polonais). A acquis de l'expérience aux États-Unis lors d'un stage et a travaillé chez Credit Suisse dans un rôle de leadership et chez BNY Mellon en tant que comptable de fonds. Elle a ensuite transitionné vers l'industrie IT en tant que fondatrice de startups dans les domaines de l'HRTech, MedTech et EdTech.

Fondatrice de Mind Your English, alliant expertise linguistique et sciences cognitives pour innover dans l'apprentissage des langues.