1.08 - 31.10
Ce programme est conçu pour les nouveaux managers dans l'industrie IT qui souhaitent établir une base solide en compétences managériales. Le cours couvre les aspects essentiels du leadership, de la gestion d'équipe, de la communication et de la gestion de projets, garantissant que les participants sont bien préparés pour diriger leurs équipes de manière efficace.
Pourquoi rejoindre nos cours ?
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La communication avant tout
Nos cours, guidés par un coach en neurolangue expérimenté et un praticien de l'industrie, visent à améliorer vos compétences en communication.
- Vous acquerrez la capacité d'articuler des idées complexes de manière claire et confiante en anglais.
- Vous vous sentirez habilité à faire des présentations convaincantes et à vous engager avec assurance dans des environnements professionnels.
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Vocabulaire spécialisé
Le coach en neurolangue personnalise l'expérience d'apprentissage en fonction des besoins de chaque client.
- Vous développerez une maîtrise du vocabulaire spécialisé crucial pour votre secteur.
- Cela vous permettra de naviguer aisément dans les discussions techniques, d'écrire avec impact et de participer activement aux conversations spécifiques à votre domaine.
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Compétences comportementales
Dans le paysage professionnel dynamique d'aujourd'hui, maîtriser une langue n'est que le début.
- Au-delà des compétences techniques, vous acquerrez des compétences comportementales essentielles telles que le travail d'équipe, le leadership et la résolution de problèmes.
- Cette préparation vous permettra de naviguer avec confiance dans les défis variés du milieu de travail et de gérer efficacement les projets.
À qui s'adresse ce cours ?
- futurs managers dans l'industrie informatique,
- managers informatiques débutants.
Programme
Module 1 Les Fondamentaux du Leadership
Introduction au Leadership
Construire la Confiance et la Crédibilité
Motiver Votre Équipe
Module 2 Communication Efficace
Les Fondamentaux de la Communication Efficace
Gérer les Conversations Difficiles
Compétences en Communication Virtuelle
Module 3 Gestion et Développement d'Équipe
Construire une Équipe Cohésive
Gestion de la Performance
Développement Professionnel et Coaching
Module 4 Gestion de Projets pour les Managers IT
Fondamentaux de la Gestion de Projet
Gestion des Ressources et des Risques
Suivi et Clôture des Projets
Apprenons à nous connaître ! Découvrez vos instructeurs de cours.
Weronika Reszela
Coach Neurolanguage® passionnée par la technologie et les neurosciences.
Diplômée de l’Université d'Économie de Wrocław en Finance (formation en anglais et en polonais). A acquis de l'expérience aux États-Unis lors d'un stage et a travaillé chez Credit Suisse dans un rôle de leadership et chez BNY Mellon en tant que comptable de fonds. Elle a ensuite transitionné vers l'industrie IT en tant que fondatrice de startups dans les domaines de l'HRTech, MedTech et EdTech.
Fondatrice de Mind Your English, alliant expertise linguistique et sciences cognitives pour innover dans l'apprentissage des langues.
Après le cours
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Compétences en Leadership Renforcées
Vous développerez des compétences fondamentales en leadership et comprendrez les responsabilités clés d'un manager.
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Apprentissage Pratique et Concret
Nos cours, guidés par un coach neuro-linguistique expérimenté et un praticien du domaine, mettent l'accent sur le développement de vos compétences en communication. Vous acquerrez la capacité d'articuler clairement et avec assurance des idées complexes en anglais, ce qui vous permettra de collaborer efficacement, de faire des présentations convaincantes et de vous engager avec assurance dans des contextes professionnels.
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Connaissances en Gestion de Projets IT
Vous apprendrez les outils et techniques nécessaires pour gérer des projets de manière efficace dans le secteur IT.
Pour rejoindre ce cours, vous avez besoin de :
Rôle Managérial Actuel ou Aspirationnel
Niveau intermédiaire à avancé en anglais (B2-C1)
Compréhension de base des principes de l'informatique
Comment s'inscrire ?
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Programme pour les managers informatiques débutants en anglais
Programme pour les managers informatiques débutants en anglais
- 1.08 - 31.10
Solution hybride pour un apprentissage efficace. Combinaison de séances de coaching individuel et de séances de groupe vers un objectif commun.
Options :
- Séance individuelle hebdomadaire d'une heure,
- Séance de groupe d'une heure,
- Accès à un chat de groupe modéré sur Discord
Ou
- Séance individuelle d'une heure toutes les deux semaines,
- Séance de groupe d'une heure toutes les deux semaines,
- Accès à un chat de groupe modéré sur Discord.
Ce cours est idéal pour les managers débutants travaillant dans l'industrie informatique et les étudiants qui souhaitent travailler dans l'informatique et qui sont intéressés par l'amélioration de leur anglais, en particulier la connaissance de la terminologie informatique et de la grammaire utile.
Ce cours est conçu pour les locuteurs non natifs de l'anglais ayant un niveau intermédiaire (A2 - B1 selon le Cadre européen commun de référence pour les langues).
Le cours dure 3 mois/12 semaines.
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Pour qui ?
Pour qui ?
- futurs managers dans l'industrie informatique,
- managers informatiques débutants.
Avantages
Avantages
Acquérir un vocabulaire spécialisé en informatique avec une prononciation correcte.
S'immerger dans la grammaire et le lexique pour des interactions professionnelles percutantes – des entretiens aux présentations client.
Adopter le vocabulaire des dernières tendances technologiques pour un avantage concurrentiel.
Cultiver vos compétences en communication pour des collaborations harmonieuses avec les clients et les équipes.
Exploiter la puissance de la prise de parole avec confiance pour laisser une impression durable.
Programme
Programme
**Module 1 : Les Fondamentaux du Leadership**
Objectif : Développer des compétences fondamentales en leadership et comprendre les responsabilités clés d'un manager.
**Séance 1 : Introduction au Leadership**
- Comprendre le rôle d'un manager
- Différents styles de leadership
- Passer de pair à manager
Études de cas sur des leaders réussis
Quiz d'auto-évaluation
**Séance 2 : Construire la Confiance et la Crédibilité**
- Établir la confiance avec votre équipe
- Diriger par l'exemple
- Prise de décisions éthiques
Scénarios de jeu de rôle
Discussions de groupe sur des dilemmes éthiques
**Séance 3 : Motiver Votre Équipe**
- Comprendre la dynamique d'équipe
- Motivation intrinsèque vs. extrinsèque
- Techniques pour motiver différents types de personnalité
Ateliers interactifs sur les techniques de motivation
Création de plans de motivation personnalisés
**Module 2 : Communication Efficace**
Objectif : Améliorer les compétences en communication nécessaires pour gérer des équipes et des projets de manière efficace.
**Séance 1 : Les Fondamentaux de la Communication Efficace**
- Modèles et processus de communication
- Techniques d'écoute active
- Communication non verbale
Exercices de communication
Sessions de retour d'information
**Séance 2 : Gérer les Conversations Difficiles**
- Gérer les conflits de manière constructive
- Donner et recevoir des retours
- Stratégies pour des conversations difficiles
Jeux de rôle sur des scénarios difficiles
Exercices de groupe sur la résolution de conflits
**Séance 3 : Compétences en Communication Virtuelle**
- Diriger des équipes à distance
- Bonnes pratiques pour les réunions virtuelles
- Outils pour une communication en ligne efficace
Simulations de réunions virtuelles
Ateliers sur l'utilisation des outils de communication
**Module 3 : Gestion et Développement d'Équipe**
Objectif : Équiper les nouveaux managers des compétences nécessaires pour construire, gérer et développer des équipes performantes.
**Séance 1 : Construire une Équipe Cohésive**
- Stades de formation et de développement de l'équipe
- Créer une culture de collaboration au sein de l'équipe
- Fixer des objectifs et des attentes d'équipe
Exercices de consolidation d'équipe
Activités de fixation des objectifs de groupe
**Séance 2 : Gestion de la Performance**
- Définir des normes de performance
- Conduire des évaluations de performance
- Gérer les sous-performances
Simulation de réunions d'évaluation de la performance
Études de cas sur la gestion de la performance
**Séance 3 : Développement Professionnel et Coaching**
- Identifier les besoins en développement
- Créer des plans de développement
- Techniques de coaching pour les managers
Pratique de coaching individuel
Création de plans de développement personnel
**Module 4 : Gestion de Projets pour les Managers IT**
Objectif : Fournir les outils et techniques nécessaires pour gérer des projets de manière efficace dans le secteur IT.
**Séance 1 : Fondamentaux de la Gestion de Projet**
- Cycle de vie du projet et méthodologies (Agile, Waterfall, etc.)
- Définir la portée, les objectifs et les livrables du projet
- Créer des chronogrammes et des plannings de projet
Ateliers de planification de projet
Études de cas sur des projets IT réussis
**Séance 2 : Gestion des Ressources et des Risques**
- Allocation efficace des ressources
- Identifier et gérer les risques
- Planification des contingences
Exercices d'évaluation des risques
Discussions de groupe sur l'allocation des ressources
**Séance 3 : Suivi et Clôture des Projets**
- Suivre les progrès du projet
- Assurance qualité et contrôle
- Clôture du projet et analyse post-mortem
Création de rapports de projet
Conduite de réunions de clôture de projet
**Intervenants :** Experts de l'industrie pour partager des perspectives du monde réel.
**Opportunités de Réseautage :** Séances pour permettre aux participants de se connecter et d'échanger des expériences.
**Certification :** Les participants reçoivent un certificat à la fin du cours avec succès.
Ce programme complet assure que les managers débutants dans l'industrie IT sont bien préparés pour assumer leurs nouveaux rôles avec confiance et compétence.
Coaching
Coaching
Coach Neurolanguage® passionnée par la technologie et les neurosciences.
Diplômée de l’Université d'Économie de Wrocław en Finance (formation en anglais et en polonais). A acquis de l'expérience aux États-Unis lors d'un stage et a travaillé chez Credit Suisse dans un rôle de leadership et chez BNY Mellon en tant que comptable de fonds. Elle a ensuite transitionné vers l'industrie IT en tant que fondatrice de startups dans les domaines de l'HRTech, MedTech et EdTech.
Fondatrice de Mind Your English, alliant expertise linguistique et sciences cognitives pour innover dans l'apprentissage des langues.